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向國強同行學什么?


來源:安徽國信建設集團有限公司   發布時間:2010年7月13日  瀏覽次數:4540

    我認為,我們國信有我們自己的特點,追求誠信,注重企業文化等科學發展的理念與實踐都較領先,之所以發展不快的原因既有我們自身的問題,同時也還有社會大環境的限制。我們應該把中國建筑業排頭兵南通二建、三建和杭州中強公司的成功經驗與我們的實際情況相聯系,以人家好的做法作為我們學習的標桿,認認真真地從以下學起:

    1、學習人家敢為人先,永不滿足的氣魄與勇氣。南通二建原是如皋縣級公司,南通三建是海門縣級公司,當初都是名不見經傳的小企業。從上世紀八十年代開始,他們就緊跟時代的發展步伐,緊緊圍繞大發展這個主題,沖破傳統觀念的束縛,大膽地把施工隊伍延伸到全國大中城市、大市場中去,歷經了多年艱苦努力,一步一個腳印地走出了一片新天地。他們勇于開拓市場的勇氣不光擴大了市場占有率,而且打造出了一支鐵軍隊伍并享譽全國。今天他們做大了做強了,但他們創業的激情仍不減退,提出了更高的創業計劃,從而使企業真正變成了“航空母艦”。他們那種敢為人先的氣魄和永不滿足的追求精神,是企業保持常勝不衰的關鍵所在;他們那種放眼世界、四海為家的氣魄和膽略,永遠是我們學習的光輝典范。而我們呢?客觀地說,無論是企業決策層和管理層,還是項目經營承包層,心胸不夠寬闊,目光頗為短淺,只能在“家門口轉”,只愿意在“在家門口搶飯吃”,一旦走出家門,就像迷路的孩子一樣不知所措,更無法開拓外埠市場。還有相當一部分人,小農經濟觀念太強,稍微有了一點資本積累,就不知天高地厚或者小富即安,整天游哉、悠哉,不思進取,滿足現狀。我認為,敗莫大于不自知,國信要想使集團公司名副其實,真正實現二次創業的成功,就必須克服胸無大志、小富即安的思想束縛,敢于自我加壓,自我挑戰,認真學習人家做大事的風格,立足合肥,面向全省乃至全國,大膽地走出去,開拓外埠大市場。

    2、學習人家品牌意識和誠實守信的態度。一個成功的企業,除了有企業文化支撐之外,還必須有品牌至上的意識和誠實守信的態度。市場競爭其實就是品牌競爭,企業品牌體現著企業的經營理念和整體形象是具有商業價值的無形資產。南通三建自成立以來,特別是改革開放至今,他們創出了17個魯班獎、國優項目,330個部、省、市級優質工程,還連續多年榮獲國家級、部省級等多項大獎,大大提高了南通三建品牌的含金量。這是多么不易的事!恐怕我們全合肥市至今也沒有拿過這么多的大獎!當看到他們那么多獎牌的時候,我汗顏了,深感慚愧不已。盡管我們早就意識到品牌的重要性,并多方面注重企業文化,還提出了誠實守信是立業之本,但總是收效甚微,至今連一項國優項目都沒有。我們學習人家就必須把濃厚的品牌意識與誠實守信的理念變成企業上下的共識,并圍繞這個理念以實際行動加以落實,多創優質工程,多拿國家、省、市大獎,多為業主和用戶提供優質服務。用以提高“國信建設”品牌的社會影響力,推動企業的發展,逐步地使企業由小到大,由弱變強,真正成為行業內的佼佼者。

    3、學習人家扎實的工作作風和嚴謹的辦事態度。任何一個企業成功的原因盡管多種多樣,但其扎實的工作作風、嚴謹的工作態度和堅強的執行力度是相同的。南通三建徐竹林董事長說,董事會作出決策之后,經營層和管理層必須無條件執行好,不允許任何推諉扯皮的現象存在。他們要求員工一要敬業愛崗,勤奮努力,在執行公司決議上不允許打折扣;二要不斷學習新知識,提高綜合素養和辦事能力,保持自尊、自信、自強、不卑不亢。正是因為他們具備了這樣作風與態度,才使他們每年都能取得不平凡的業績。我們企業也制訂了不少規章制度,我們也反復強調執行力,強調作風扎實、工作嚴謹,注重細節,但總是效果不佳,推諉扯皮、拖拉、敷衍的現象時有發生,甚至還有極少數人整天無所事事,作風飄浮,不思進取,毫無責任心可言。這些不良現象不徹底根除,國信企業能進步嗎!

    當然如果光憑幾天的學習就能解決我們公司存在的諸多問題,那是不客觀的,但我們也有我們的特點和優勢,最大限度地發揮我們的優勢,用人家成功的經驗來克服我們的劣勢,這才是我們應該堅持的學習態度。(作者:何勛法)

 

 

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