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江浙考察的幾點感受


來源:安徽國信建設集團有限公司   發布時間:2010年7月13日  瀏覽次數:4807

       201032631日,公司組織首批扶優扶強項目部赴江蘇、浙江部分特級企業參觀學習,并實地考察部分魯班獎工程,通過短短幾天的聽、看、議,大家都感覺觸動很大,對江浙企業前瞻性的決策,科學的管理、跳躍式的發展、優質的服務、強烈的精品意識以及人才的培養等方面都留下了深刻的印象,在與江浙企業項目經理座談會上,考察一行項目經理都感到不虛此行,收獲頗大。

       立足本地,積極拓展省外、境外建筑市場,江蘇南通某集團公司前期發展經歷類似于國信公司,但他們一開始就把眼光放在江蘇以外的市場,甚至是國際市場。國信公司改制后一直將合肥地區作為業務開展的重點,在合肥地區擁有一定的市場占有率,由于資金匱乏,融資能力薄弱,自我積累緩慢,流動資金嚴重不足等原因,對外埠市場的開發幾乎為零。近年來,大量大型國有和民營建筑企業進駐合肥市場,形成僧多粥少的局面,加之幾乎喪失理智的惡性競爭,效益不斷下降,對于國信公司這樣一個發展中的建筑業企業,我們沒有能力也不愿意參與這樣的競爭,一個企業要想有長足的民展,業務有較大突破,固守單一地域顯然是不可能的,改制6年的發展,國信公司在管理上有了較大地提高,初步具備了向外拓展的內功,為了尋求企業生存發展之路,調整完善發展戰略,改變公司固守一地的發展模式,充分利用皖江城市帶,承接產業轉移示范區成立的有利時機,結合2010年年度工作計劃,尤其是江浙考察后,我們更加肯定地把“走出去”——立足合肥市場,積極拓展外埠市場作為今年乃至今后業務開展的重點,努力做好對外埠市場項目的服務,加大管理力度,規范管理制度,做一個項目,留一個市場。

       注重品牌價值的持續效應,挖掘品牌的潛在價值,形成一個品牌不易,維持一個品牌更難,使一個品牌成為企業核心競爭力更是難上加難。國信公司經過多年奮斗,特別是改制后,經過全體國信人的共同努力,在市場上摸爬滾打,在與大型建筑企業的市場競爭中逐步形成省級重點推廣的國信品牌。我們還應該學會挖掘品牌的內在價值——市場價值,以品牌占領市場,靠品牌生存,依品牌拓展市場。

       管理以服務為本,服務以項目為本,一語道破天機。企業管理,尤其是建筑企業服務是一切工作的根本和基礎,服務質量的高低直接關乎企業的興衰。多年來,我們一直要公司各職能部門提高服務質量,提升服務技能,業主的要求永遠是我們追求的目標,對項目的服務是我們永恒不變的管理主題。今年我們又提出,公司管理決策層直接對接項目,更直接、更全面、更快捷地為項目部服務,重點解決項目部在工作中遇到的實際問題,使廣大項目經理集中精力從事施工現場管理,最終得到全面提高質量、安全管理,確保工程進度,從而提高合同履約率。

       小富即安思想要不得,合肥乃至安徽的項目經理每年施工產值能達到一個億的不多,而在江浙年產值在5-10億的項目部比比皆是,是業務量不足嗎?是管理力量不足嗎?我想不全是,我們不缺業務,我們也不缺管理能力,我們缺的是永往無前、不畏困難、永不言敗、永不言退的勇氣和決心?偨Y會上,很多項目經理都剖析了自己的小富即安和畏難的心理,表示在以后的工作中要努力克服;貋砗蟮氖聦嵰沧C明,他們的精神面貌發生的巨大的變化,他們把在建筑業發達地區學到的、看到的不斷地運用到實際工作中,在人才培養、制度建立、業務拓展、安全、質量管理,成本控制等方面都進行了卓有成效的工作。

       讀萬卷書,行萬里路,走出去看一看,不是學習管理的形式,學的是團結協作、品牌意識、精品意識、扎實的工作作風,學習注重細節、注重程序、注重合同履約、永不言敗的精神和勇氣。(作者:周先玉)

 

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