管理創新

在寒風中走過2015年


來源:安徽國信建設集團   發布時間:2016年1月4日  瀏覽次數:3147

    不知不覺中,2015年離我們而去。

    忙碌之余,回眸2015年,面對惡劣的競爭環境和整個經濟下行的壓力,各行各業都處在寒冬之中,傳統的建筑行業更是遇到了前所未有的困窘。面對困難與挑戰,堅守誠信的國信人沒有拼湊借口、沒有等待停滯、更沒有畏難退避,而是堅持做好自我,及時調整經營思路,奮力穩中求進、穩中求變、穩中求好,并逐步實現由產值擴張的數量型向注重經營質量的內涵型轉變,由速度型向效益型轉變,由粗放型向集約型轉變。堅持提高企業管理水平,質量管理、安全管理、信息化管理,綜合經營等都取得了較好成績。

    安徽國信建設集團改制12年來,各項工作都能穩步前進,寒冬里,依然取得了好的成績。這完全得益于以董事長何勛法為首的所有國信人的集體智慧和聰明才智,得益于國信集團高度一致的正能量的價值觀,得益于國信集團豐富多彩而又持之以恒的企業文化,得益于國信人敬業樂群的無私奉獻。

    歷史是一面很好的鏡子,我們既不能妄自菲薄,更不能夜郎自大。在新常態下,我們必須也應該一如既往,堅持實踐證明行之有效的管理模式,不浮燥、不盲從,順勢而為。踏踏實實做人,認認真真做事,抓住機遇,合理布署集團各項工作,樹立“大建筑”概念,走適度多元的經營之路,逐步實現“靠房建施工打品牌,求穩定;靠專業施工創效益、增實力;靠供應鏈控潛力降成本;靠產業促轉型,謀發展”的格局。同時,在經濟新常態下,我們應不斷完善和加強信息化建設,提高企業集約化管理,提高整體管理水平,讓企業效益在經營規模擴大的同時得以提升,把先進的經營管理理念與互聯網大數據相結合,有效收集和處理與經營管理相關信息,再造企業流程,實現成本管控,提升競爭實力,實現企業跨越發展。

    “懷既往而不咎,指將來而駿奔。”冬天來了,春天也不會遠了。面對新常態新形勢,我們更要保持穩步發展,不斷深化國信建設集團股權制度改革,加快產業結構調整,促進國信集團轉型升級。繼續深化企業經營管理機制改革,實施多元化發展戰略,堅持一元為主,適度多元經營。積極應對“營改增”挑戰,堅持經營規?刂,加強自主品牌建設,深化管理創新,以信息化和BIM技術為支撐走專業化、集約化、精細化、品牌化的發展道路,不斷實踐、不斷總結、不斷改進,探索一條適合國信建設發展的道路,把國信集團做強、做大、做久。

(作者:國信建設集團總經理周先玉)

 

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